114/12/27-114/12/28 

第三屆全球家族企業學術研討會圓滿落幕

 家族企業接班：文化、制度與世代轉換的多重視角 

第三屆「全球家族企業學術研討會」（Global Family Business Conference）已於 2025 年 12 月 27 日至 28 日在臺灣順利舉行。本屆會議延續前兩屆於香港與日本的舉辦傳統，也是該會議首度移師臺灣。活動由「全球家族企業研究學會」主辦（Global Family Business Studies Association）、國立中山大學「策略與人力資本研究中心」（Center for Strategy and Human Capital Research, CSHCR）共同主辦，邀集來自臺灣、日本、香港、法國及馬來西亞等地之研究學者，共同就家族企業接班議題展開跨國與跨學科的學術交流。

本屆研討會以「家族企業接班（Succession in Family Firms）」為主題。接班長期被視為家族企業生命週期中最具挑戰性與轉折性的關鍵環節，不僅涉及所有權與經營權交接，也牽動治理結構、世代價值觀、家族角色認同與企業發展路徑。為期兩天的研討會規劃主題演講、八場研究發表與綜合討論，與會學者不僅從制度與治理角度切入，也從文化、歷史記憶、親屬倫理、性別與身份等層面深化對接班現象的理解。

會議開幕由策略與人力資本研究中心主任陳世哲教授致詞，點出本次研討會落腳臺灣的象徵意義，並強調接班議題對臺灣家族企業生態與產業環境的重要性。隨後，會議主辦代表Heung-wah Wong教授回顧全球家族企業研討會的發展歷程，並說明本屆會議期望在研究分享之外，亦能促成後續的整合出版合作。他指出，家族企業是一個兼具經濟、社會與文化意涵的現象，其研究需要跨領域觀點與長期對話。

本次會議採 線上與實體並行（hybrid）模式，吸引管理、社會學、人類學、商學等不同學門背景的學者與研究生參與。每場報告皆伴隨深入的提問與討論，與會者針對理論視角、研究方法與在地詮釋提出交流意見。主持人Heung-wah Wong（王向華）教授亦協助中、日、英三語轉換，促進跨文化溝通與知識分享，使交流更加包容與開放。

由中心主任陳世哲教授致詞開場

 Day1 文化意義、治理、性別下的接班再思考  

首日議程共包含五場研究發表，涵蓋日本傳統產業、臺灣當代家族企業案例，以及文化嵌置型企業脈絡。開場由日本天理大學 Heung-wah Wong 教授進行主題演講，從社會科學與人類學的視角回應主流管理學對家族企業的分析框架。他指出，過去以「家庭系統 × 企業系統」重疊模型為核心的理解方式，多半奠基於西方歷史發展脈絡之上，然而此一架構未必能充分解釋亞洲及其他文化情境下的家族企業實踐。教授進一步說明，其批判主要聚焦於三個面向：首先，家庭與企業之間的區隔本身是一種歷史情境所形成的假設性產物；其次，「家庭」往往被視為抽象而普世的概念，忽略其文化差異性；再者，過度依賴量化研究方法，可能使研究難以捕捉行動者的主體經驗與生活意義。基於上述反思，他呼籲接班研究應更多結合文化導向、質性研究以及歷史脈絡，以開拓更具深度與解釋力的分析視野。來自日本新潟大學Yasuyuki Kishi教授的研究聚焦日本新潟清酒釀造產業，分析不同接班型態如何影響企業與地方社群之間的關係。研究提出「文化接班（cultural succession）」概念，顯示接班不僅是制度或人事更替，更是一個涉及地方認同、文化意義與傳統再生的過程。國立中山大學賴彥竹博士生則以臺灣上市公司為樣本，使用情感性財富（Socioemotional Wealth, SEW）架構，區分「擴張型」與「收斂型」家族價值偏好，說明不同 SEW 取向如何影響 CEO 接班決策與接班規劃設計。接續由臺灣師範大學林玠妤助理教授發表，以南部兩間製造業家族企業為案例，分析「父女接班」中的互補能力、溝通模式與世代信任關係。來自日本八王子中央大學的Kazunori Sunagawa 教授則透過跨世代民族誌研究，探討日本伊勢地區老字號茶業企業的制度與文化轉化，揭露女性於企業改革、品牌更新與文化延續中的重要但常被忽略的角色。首日最後一場發表由來自法國 Emlyon Business School 的 Zhenjing Han 博士生分享，研究焦點放在臺灣女性接班人在「被迫選擇型接班」情境下的正當性協商歷程。透過深度訪談、參與式觀察以及檔案資料分析，研究呈現女性接班人如何在外部評價與自我認同之間持續建構其領導位置，並在性別角色期待與接班責任之間進行動態調適。

圖左：由日本天理大學 Heung-wah Wong 教授進行主題演講　

圖右：國立臺灣師範大學林玠妤助理教授發表                                 

 Day2 宗族治理、親屬倫理與制度調適  

第二天議程將討論焦點轉向歷史、宗族體系與制度環境。Chi Ho Hui 博士 (日本同志社大學) 以香港鄭裕彤家族與新世界集團為案例，分析「房／家族（Fang / Chia-tsu）」制度的現代企業化過程。研究指出，接班是 嵌入信託配置、控股層級與董事會結構中的長期治理工程，而非單一世代交替事件。主持人王教授另以《太函集》為文本材料，探討明清徽州商人如何依循代際倫理、兄弟分工與孝道價值規劃子嗣的職涯與接班安排，顯示商業接班深深植根於親屬文化與道德秩序。國立臺灣師範大學Hoi-Yan Yau副教授以日本家族企業案例，指出在「家（ie）」倫理之下，企業可能優先維繫企業作為一個宗教－經濟共同體的延續性，即便接班者為女婿而非血親後代。最後一場發表由淡江大學陳琮淵助理教授分享馬來西亞福華銀行案例。研究重新詮釋銀行於 2001 年併入大眾銀行的歷程，指出「退出」不應被視為失敗，而是一種 在監理收緊、資本密集化與專業化壓力下的策略性接班安排，展現家族在制度變遷中的調適能力。在最後的綜合討論環節中，討論由王教授提出的書籍出版構想作為開端。該計畫以「跨領域整合」為核心精神，試圖在管理學與社會科學之間建立對話，並以此作為理解「家族企業接班」的理論橋樑。與會學者針對各場研究在文化、制度與世代層面的共通議題進行交流，討論如何在未來出版合作中發展出具有整合性與互文性的篇章結構，藉此推動跨學科、跨情境的接班研究視野。

在兩天的學術交流與討論中，本屆研討會展示了接班議題遠超過經營權交替與治理安排，更涉及文化傳承、制度變遷、倫理價值與歷史脈絡。與會者亦共同肯認跨領域對話的重要性，並期待未來持續從社會、文化與制度面向深化家族企業研究。

策略與人力資本研究中心（CSHCR）作為一個年輕且持續成長的研究平台，近年積極推動國際論壇與主題工作坊，涵蓋家族企業、國際化與創業研究等議題。展望未來，中心將持續強化跨國交流與跨領域合作，期望為家族企業理論與實務發展持續貢獻專業觀點與實質影響。

圖左：國立臺灣師範大學Hoi-Yan Yau副教授發表

圖右：淡江大學陳琮淵助理教授發表

圖左：日本新潟大學Yasuyuki Kishi教授發表

圖右：日本八王子中央大學的Kazunori Sunagawa 教授發表

Emlyon Business School 的 Zhenjing Han 博士生發表